Saltar al contenido
Equipo que organiza un tablero de trabajo y revisa resultados en ciclos.
Un recorrido deCarlos CortezVer trayectoria

Enfocar · Inspeccionar · Adaptar

Scrum: del objetivo del equipo a un resultado revisable

Comprender agilidad, responsabilidades, artefactos y eventos para organizar trabajo, revisar resultados y ajustar el siguiente paso.

Un tablero ayuda a ver el trabajo; los objetivos y las conversaciones permiten decidir sobre él. Este recorrido conecta la organización del equipo con resultados que puedan revisarse.

Un propósito por paso

Qué trabajaremos.

  • Distinguir agilidad, prácticas complementarias y el marco Scrum.
  • Relacionar responsabilidades con objetivos y decisiones del producto.
  • Comprender artefactos, compromisos y eventos.
  • Aplicar un ciclo de trabajo y revisar lo aprendido sin convertir las reuniones en un fin.

El recorrido completo

Paso a paso.

6 bloques 29 lecciones previstas

El temario ya está organizado. Las lecturas y sus ejercicios se incorporarán aquí; por ahora puedes consultar el objetivo de cada paso.

01

Comprender la agilidad

4 lecciones

Relacionar incertidumbre, aprendizaje y cambios con la forma de organizar trabajo.

  1. 1.1Adaptar el trabajo cuando cambia lo que sabemosEn preparación
  2. 1.2Distinguir marcos, métodos y prácticas ágilesEn preparación
  3. 1.3Leer los valores y principios del Manifiesto ÁgilEn preparación
  4. 1.4Usar Cynefin para reconocer el contextoEn preparación
02

Reconocer el marco Scrum

6 lecciones

Comprender su definición y fundamentos antes de aplicar una dinámica.

  1. 2.1Dibujar cómo entendemos un ciclo de trabajoEn preparación
  2. 2.2Ubicar qué organiza ScrumEn preparación
  3. 2.3Trabajar con aprendizaje y evidenciaEn preparación
  4. 2.4Conectar transparencia, inspección y adaptaciónEn preparación
  5. 2.5Llevar los valores a conversaciones realesEn preparación
  6. 2.6Consultar la guía y separar prácticas complementariasEn preparación
03

Aclarar responsabilidades

4 lecciones

Definir quién cuida el producto, el marco y la construcción del resultado.

  1. 3.1Entender la responsabilidad del Product OwnerEn preparación
  2. 3.2Distinguir Scrum Master y DevelopersEn preparación
  3. 3.3Integrar a quienes aportan contexto al productoEn preparación
  4. 3.4Resolver casos de responsabilidad compartidaEn preparación
04

Hacer visible el trabajo y la calidad

5 lecciones

Relacionar artefactos, compromisos y prácticas de planificación.

  1. 4.1Ordenar el Product Backlog hacia un objetivoEn preparación
  2. 4.2Expresar necesidades y criterios de aceptaciónEn preparación
  3. 4.3Comparar planificación predictiva y adaptaciónEn preparación
  4. 4.4Convertir el plan en trabajo visibleEn preparación
  5. 4.5Distinguir terminado de listo para comenzarEn preparación
05

Usar los eventos para decidir

9 lecciones

Planificar, revisar y mejorar con conversaciones acotadas y resultados claros.

  1. 5.1Dar propósito a un SprintEn preparación
  2. 5.2Priorizar y estimar con conversaciones explícitasEn preparación
  3. 5.3Planificar qué lograr y cómo abordarloEn preparación
  4. 5.4Revisar el avance y ajustar el plan diarioEn preparación
  5. 5.5Leer el progreso sin depender de una sola gráficaEn preparación
  6. 5.6Separar revisión de producto y mejora del equipoEn preparación
  7. 5.7Usar límites de tiempo con propósitoEn preparación
  8. 5.8Explorar aprendizajes con una retrospectiva de 4LEn preparación
  9. 5.9Planificar capacidad sin confundir puntos con horasEn preparación
06

Ensayar un ciclo completo

1 lecciones

Aplicar el marco a un caso de práctica y revisar las decisiones.

  1. 6.1Organizar y revisar un proyecto de prácticaEn preparación