Encontrar a alguien que entiende tus campañas no demuestra que pueda desarrollar todos los sistemas del negocio. Una misma persona puede reunir ambas capacidades; conviene comprobar cada responsabilidad por separado.
Etapa 1 de una serie técnica independiente que complementa la guía de Juan Lombana para contratar al marketer ideal. La guía orienta la selección y evaluación en marketing; aquí aplico preguntas propias al desarrollo de software. No es una recomendación ni una revisión avalada por su autor.
La necesidad define el perfil
Publicar contenido, configurar una herramienta, integrar pedidos y modificar reglas de inventario son trabajos distintos. Antes de evaluar a una persona, escribiría qué tarea debe resolver y qué conexiones debe conservar.
La guía de necesidades de usuarios de GOV.UK ayuda a separar el problema de la solución propuesta. «Necesito saber qué pedidos siguen pendientes» es un punto de partida más comprobable que «necesito una plataforma moderna».
Preguntas que vuelven visible la responsabilidad
- ¿Qué parte realizarás y qué parte hará otra persona?
- ¿Qué experiencia puedes explicar en una tarea comparable?
- ¿Qué entregable permitirá comprobar el resultado?
- ¿Quién atenderá una incidencia después de la entrega?
Un perfil puede aportar mucho como configurador o integrador sin prometer un sistema desde cero. La precisión protege al negocio y al profesional: permite acordar trabajo que sí puede evaluarse.
Una demostración orientada al proceso
Pediría recorrer un caso autorizado o anonimizado: entrada, reglas, resultado y tratamiento de un fallo. No exigiría datos privados ni tomaría una captura de pantalla como prueba completa de autoría y capacidad.
El perfil adecuado puede explicar qué responsabilidad asume y con qué evidencia la cumple.
Serie: del perfil a una solución comprobable. Siguiente etapa
Fuentes primarias consultadas el 4 de octubre de 2026. Los casos son ilustrativos y los criterios expresan mi lectura profesional. Referencia del PDF proporcionado: páginas 14–17 y 25–27. Las recomendaciones técnicas son una aportación independiente, no afirmaciones atribuidas a Juan Lombana.